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Marketing Interno

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La fidelización de los colaboradores cada vez es más compleja. Han cambiado los valores y creencias en esta nueva sociedad. Para adaptarnos se han de desarrollar acciones cada vez mejor definidas y eficientes. El Marketing interno da respuesta a la necesidad de establecer metodología de “venta de ideas y valores” en la organización. Lo que no se comunica y no se entiende, no existe. El compromiso pasa por la implicación emocional organizativa.
Conectar a las personas, a los departamentos, a la organización con el foco en centro del negocio, pero sin olvidar, que quien mueve la organización siempre van a ser las personas que la componen, con sus acciones, su compromiso, su colaboración e implicación. Crear un clima de trabajo favorable y conseguir la identificación de los miembros con los objetivos a alcanzar es un trabajo técnico, y es aquí donde te podemos ayudar.

Planes de comunicación


Nuestro cliente es el trabajador, nuestro producto la empresa, nuestra técnica de ventas es la comunicación y la participación activa, la generación de experiencia únicas, diferentes y que ponen el valor diferencial de nuestra empresa en relación al resto.
Nuestra fuerza de ventas el Equipo Directivo y los Mandos Intermedios; y nuestro objetivo final conseguir un equipo motivado, productivo y feliz. Un equipo que se sienta parte y comparta el éxito colectivo, porque no hay nada más motivador que el éxito y la felicidad compartida. ¿Qué debe contener un plan de comunicación interna? Los siguientes son componentes esenciales de un plan de comunicación interna eficaz: 1. Misión, objetivos y valores de la empresa. 2. Mensajes empresariales importantes. 3. Canales de comunicación. 4. Responsabilidades y procesos para los empleados. 5. Estrategias de marketing y comunicación.


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Planes de acogida


La mayoría de las empresas suelen tener un listado con las tareas que hacer para darle la bienvenida a un nuevo empleado. Firma de documentos, presentación del equipo, tour por la oficina y una descripción de lo que serían sus tareas diarias.
Esto ya no es suficiente, los modelos de acogida, acompañamiento, evaluación e integración han cambiado. Es el primer momento de la venta, de asegurarnos que todo el conocimiento, creencias y valores corporativos están incorporándose a su repertorio de pensamientos y tareas. Es un proceso continuo e integrador clave para hacer realidad un proceso de fidelización eficiente.